我国传统物流企业如何融入现代物流的转变策略

   学文网   2020-09-17 00:00:00

  现代物流的特征
  与传统的物流相比,现代物流的先进性在于它拥有了更完善的功能、齐全的网络、规范的管理、高效的作业效率和高质量的服务。现代物流企业能通过对物流系统的整合,在降低整个物流系统运作成本的同时,提供高效、优质的综合服务来满足各种灵活多变的物流需求。现代物流有以下基本特征:
  一、物流过程一体化
  现代物流具有系统综合和总成本控制的思想,它将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体,关心的是整个系统的运行效能与费用。物流一体化的一个重要表现是供应链概念的出现。供应链把从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的所有过程,看作是一条环环相扣的"链",物流管理以整个供应链为基本单位,而不再是单个的功能部门。在采用供应链管理时,世界级的公司力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值、减少整个供应链的成本的方法来增强整个供应链的竞争力,其竞争不再仅仅是单个公司之间的竞争,而上升为供应链与供应链的竞争。
  二、物流管理信息化
  物流信息化是整个社会信息化的必然需求。现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。在信息技术、网络技术高度发达的现代社会,从客户资料取得和定单处理的数据库化、代码化,物流信息处理的电子化和计算机化,到信息传递的实时化和标准化,信息化渗透至物流的每一个领域。从某种意义上来说,现代物流竞争已成为物流信息的竞争。
  三、物流技术专业化
  表现为现代技术在物流活动中得到了广泛的应用,例如,条形码技术,edi技术,rfid技术,自动化技术,网络技术,智能化和柔性制造化技术等等。运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率,扩大了物流活动的领域。
  传统物流企业转型的条件和障碍
  现代物流企业,是以现代信息技术为支撑,以网络资源为基础,以客户满意为主导,以合作双盈为宗旨的新的经营实体,因此,传统物流企业要想转化为真正意义的现代物流企业,就必须对其软硬件作适时适当的调整,具备提供现代物流服务的基本条件。即:要建立现代化的信息管理系统,以达到物流过程的全程可视和控制;要建立相应的物流网络,以取得可靠的运输网络、仓储网络支持及信息支持;要具有高度系统化、集成化,包括质量控制系统、操作管理系统、组织协调系统、业务承揽谈判管理系统等一整套的现代管理体系;要拥有高素质的物资管理专门人才,如物流策略、规划等专门人才;配置先进的物流设施、设备。传统物流企业的转型,是在其所提供的传统服务基础上扩大服务的广度和深度,以达到企业赢利能力的提升。传统物流企业有其特有的优势,但也同时存在实现向现代物流企业转化的许多障碍,而来自企业自身的障碍主要有以下几个方面。
  一、观念障碍。在我国大部分传统物流企业中,仅满足于提供分割的功能服务。观念障碍还体现在企业对物流成本的控制,只注重单一环节的费用节约,不注重整体效益的考虑。
  二、物流信息服务障碍。目前,传统物流企业只注重信息的收集,不注重信息的分析处理,很多企业连单机数据统计都做不到,内部的信息处理还是手工操作,根本谈不上提供物流信息增值服务。
  三、人力资源障碍。传统物流企业,劳动力资源是丰富的,但资源的结构不合理,一是具有高等学历水平的人员比例过小;二是知识结构不合理,具有现代物流知识的专业人才和信息管理、经营管理、客户管理及营销方面的人才严重缺乏;三是现有的专业技术人员和管理人员的知识老化,观念落后,需及时更新、充实。
  四、业务障碍。传统物流企业提供的物流服务主要集中在某个物流环节的具体功能性的服务上,没有提供多个或整个物流环节的服务,更没有提供增值服务的经验性积累,因而形成现代物流的业务障碍。设施和管理障碍。传统物流企业现有的设施基本上是按传统的物流方式配置的,与提供现代物流服务的要求有一定的差距,同时管理的单一化和粗放性,远远满足不了现代物流服务复杂化和时效性的要求。
  我国传统物流企业如何融入现代物流的转变策略
  传统物流企业在向现代物流企业形式进行改革过渡的过程当中,先进的管理经验和经营理念往往比拥有丰富的物质资源更为重要和有效。如果没有先进的企业经营管理理念企业就没有积极的实践和有效的成果。因此,传统物流运输企业要扭转现状首先应该转变经营上的陈旧观念,加强信心去打破以多种运输方式各自为政的陈旧经营格局,大力发展多种方式和多种渠道的联合运输形式,以形成强大丰富的综合运输实力,更好地有效组织集中货源和科学有序的安排管理货物的运输过程,并衔接好物流活动过程中的其他相关的重要的环节。加强物流基础设施建设:我国传统物流企业要兼顾短期经营与长远发展的科学发展观,通过科学有效的办法把把先进的硬件基础设施和相关软件管理系统灵巧的相结合,并加大在其中的资金投入力度,同时还要遵循物流市场的经济规则,避免和止出现重复建设和浪费资源的现象。同时加大企业宣传力度:进行物流操作既要体现社会整体效益,又要体现经济效益和价值,因此,在转型过程中企业应加大广泛的宣传力度,通过开展职工研讨会、技术培训班、并利用互联网或者新闻媒体等多种形式,提高人们对物流的认识和认可,尤其要提高不同货源的货主对现代物流技术的认识和重视。建立物流企业信息搜集整理平台:物流企业安排专门队伍要及时积极地进行市场调查,以掌握各种物流需求的新分布结构和市场流向规律,适时地建立物流信息搜集整理系统。并能通过网络实施快捷方便的交易,同时通过物流信息系统进行物流资源的调配和管理,使更好更全的掌握各项物流信息。
  物流产业是一个技术密集型的新兴产业,它涉及了仓储管理、运输管理、信息技术的使用、公关谈判技巧、国家政府政策法规的熟知使用等广泛商业和政治内容。它不仅吸纳和综合利用着许多代表当今世界。因此,物流企业一方面要积极开展物流基础理论学习和相关技术的研究,努力尝试与专业机构和科研机构开展多方强手式的长期合作,另一方面要加大资金和人力投入力度,提高从业技术人员的业务素质、专业水平和管理技术水平。具体可从以下几个方面进行着手考虑:积极设立场所开展现有物流服务从业技术人员的业务或知识培训。在开展好此项培训工作、并积累了一定的管理工作经验和摸索出第三方物流服务业所需知识体系结构的同时,定期选送一批优秀的技术人员到国内外高等院校的物流专业进行更专业的学习进修。力求培养出具有全新的现代物流管理理念、并熟悉相关物流政策法规、熟悉掌握现代物流管理技术的高级物流专门人才。
  总之,传统物流运输企业要想成功实现向现代物流企业转型的目的,就必须严格根据目前企业自身的实际情况,有计划、有步骤地拓展业务范围,从而全方位地为制造企业、管理企业或服务企业提供更贴切的物流服务。
  传统物流企业在向现代物流的转化过程中,除了吸取外国先进经验外,还要针对自身实际情况采取措施。在市场转型的过程中,传统企业应积极主动地对市场进行调研,重点分析沿海沿边口岸的外贸物流和不同产业密集区的物流需求特点,并根据客户需求,扩展自身物流服务范围,以此来促进企业的升级和转化。要做到这些,传统物流企业必须从根本上转变经营理念,然后从企业的组织形式、管理方式和人才机制等方面入手,逐步改革传统的经营模式,真正完成向现代物流的转变。
  (作者单位:开滦国际物流公司港口储运分公司)


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