钢铁企业文化建设探究

   学文网   2020-09-16 00:00:00

  企业文化,是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业与生俱有、不断发展变化的,指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。在知识经济时代,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,也越来越受到人们的重视。
  一、企业文化的建设
  第一,企业文化的作用。企业文化是企业管理之灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是员工共同的信念和追求,伴随着企业跨越式发展和美好愿景,迫切的需要与时俱进地创新企业文化,并不断地提升企业文化的引领作用。企业文化各个层面是和谐统一、相互渗透的。企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位,因此,企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡,即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的。
  第二,建立系统性、完整性的企业文化。企业文化的建设,首先是价值观的建设,价值观在管理实践中的体现,是企业文化分析和管理的重心、动力。而且分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观,而是看经过管理实践,有多少价值观被所有成员接受,并体现在工作中。其次,企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的,是企业管理认识论和方法论的高度概括,所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。再次,价值的持续增长是企业文化建设的根本目的,价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。最后,个性是企业文化的生命,科学的企业文化体系是清晰、实用的;定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础;企业文化建设的核心是认同和共享;企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果。
  二、钢铁企业的企业文化的发展和建立
  第一,钢铁企业中企业文化的建立和意义。企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;企业文化是在企业中寻求生存的竞争"原则",是新员工要为企业所录用必须掌握的"内在规则";企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,钢铁企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,中国钢铁企业文化有着深厚的积淀,是一种含义深远的人生观、价值观的凝聚,孟泰、王崇伦、李双良、郭明义等一大批钢铁先模人物的动人轶事,更有当今改革创新者的业绩。为钢铁企业文化形成了浓墨重彩的文化支撑。
  第二,钢铁企业员工精神文化——员工的钢铁魂。一个企业没有自己的文化,就等于企业没有自己的灵魂。在钢铁企业的发展历程中,企业管理层和全体员工相互影响、相互认同,构建起钢铁企业独特的企业文化,这是成功钢铁企业成功的原因所在,是战胜困难、不断进步的力量源泉。钢铁企业属重工行业,因此,对于企业员工的精神建设和关怀就显得的尤为重要,也可能成为企业发展的动力之一。所以,钢铁企文化的建设要以人为本,营造钢铁文化新环境,丰富员工业余文化生活,让健康向上的文化占领员工的思想阵地。
  第三,力弘扬企业文化。一是在认知之上下功夫,认知是前提和基础,要充分利用各种媒体和途径广泛宣传,家喻户晓人人皆知,为员工认同、理解和接受。二是在践行上下功夫,结合实际诠释企业文化,引导员工在工作中践行理念文化,自觉遵守行为文化,并不断地加以总结和提升,使员工树立高度的文化自觉性,形成良好的行为规范,以文化凝聚人心,统一思想,塑造企业品牌形象提升竞争力。三是在引领上下功夫,要充分认识先进文化对企业发展引导作用,没有先进的企业文化,就没有一流的进步企业,没有一流的企业,就没有核心竞争力,企业短期的经营靠适应市场抓机遇,实现长期的可持续发展,必须建立起深厚的企业文化底蕴,形成高度的文化自觉,不断的提升企业核心竞争力。
  现今,钢铁企业进入微利时代,竞争日趋白热化,用战略的目光来审视企业文化。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,也越来越受到钢铁企业的重视。众多中国钢铁行业的企业文化也正被不断地完善、创新,努力被锻造成打造钢铁企业的优秀文化。
  (作者单位:凌源钢铁集团有限责任公司人力资源部)


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