现代企业物流管理模式分析

   学文网   2020-09-14 00:00:00

  随着市场经济的飞速发展,企业发展面临激烈的竞争,物流在其中的作用也日益凸显,并成为企业加速销售流通、降低成本的重要因素。企业如果能适当储存商品,则可实现批量采购,将原本较为分散、繁琐的小额运输转化为集中运输,提高运输的经济性、快捷性,以此加快企业资金的流动效率,帮助企业更好地占领市场,获得消费者认可。因此,强化物流管理模式的优化,已成为现代企业发展的必经之路。
  一、企业物流概述
  所谓企业物流,主要指企业内部实行的物品流通。在生产经营过程中,物品将经过供应、生产以及销售、回收、再利用等若干环节,其中均涉及到包装、运输、存储、流通、配送等过程,实现原材料以及半成品、服务的流动。如今,企业物流已经发展成为企业管理的一部分,奠定在客户服务基础上,在企业内部实现商品、服务的有效存储与流通,更好地满足企业发展需要及客户需求。 一方面,以横向发展来看,企业物流与生产计划、销售计划、存货控制、库存管理等部分相关;另一方面,从纵向发展来看,企业物流与设备采购、商品生产以及销售配送等部分相关,通过管理资金流、商品流、信息流以及价值流等方式,贯穿于企业发展过程,突出供应链管理的优势。
  二、现代企业物流管理模式的优化对策
  第一, 提高物流管理意识。在现代企业发展过程中,应认识到物流管理的重要作用。首先,改变"重销售、轻物流"的传统观念,将物流管理与企业战略相结合,构建与企业发展相适应的物流管理模式;其次,强化供应链管理,围绕企业发展的核心业务努力,将更多自身不擅长的项目外包给专业公司,既可提高效率,又可保证质量,利用一体化供应链优势,提升企业竞争力;再次,树立绿色物流理念,积极应用新技术、新方法,实现企业可持续发展。
  第二,推行一体化物流管理模式。在现代企业发展中,物流一体化主要指不同企业、不同部门之间开展的物流合作,共同降低物流成本、提高效率。具体可分为以下几种形式:其一,水平一体化。所谓水平一体化,主要强调物流在同一个行业中进行,由不同企业之间开展的物流合作,以整体控制物流成本、提高物流效率,实现规模效益。对于不同的企业来说,可以采取相同的物流方式,运输不同类型产品,实现协作关系;其二,垂直一体化。强调供货商、原材料以及用户之间的合作,加强原材料、半成品、供应商、销售商以及消费者之间的协调与合作,更好地满足消费者需求;其三,网络一体化。在信息化与网络化时代,通过应用网络一体化,可将水平一体化与垂直一体化两种模式综合实现,为企业物流协作提供支持。
  第三,以物流服务为发展导向。一方面,通过有效的物流服务,为企业发展指明方向。应该认识到,物流服务已成为新时期企业发展的重要组成部分。另一方面,强化物流服务管理战略。企业实行物流服务,应充分考虑消费者需求,随时根据市场竞争的变化状况进行调整,加强与市场的沟通,合理确定物流目标。
  第四,培养物流管理专业人才。在现代化企业发展过程中,离不开专业人才的智力支持,同时也是推动物流管理创新发展的重要因素。企业只有意识到物流管理人才的重要性,加快培养人才,才能实现物流管理的合理化、科学化发展。通过应用现代化物流管理手段,加快培养人才,为员工提供更多继续教育的机会,如参加物流培训班,不断提高管理人员的物流技术水平;另外,对物流管理岗位可采取优胜劣汰制,培养更多业务骨干;除了引导员工加强物流理论学习之外,还应在企业设置物流示范区,做到理论与实践相结合,将更多富有创新力的物流管理人才引入企业,提高企业整体物流发展水平。
  第五,加快物流管理信息化发展。在新时期,不断增强企业物流管理的现代化发展,积极应用信息化建设,发挥物流中心的重要作用,全面推进信息化建设,是推动现代物流发展的基础所在。通过应用信息化与网络化平台,将制造商、供应商及消费者联接起来,优化控制物流管理的每一个环节,实现资源共享,不断提高物流信息化水平。另外,通过不断完善并升级物流信息系统,发挥物流信息化作用,增强企业运行效率。
  由上可见,随着我国现代化企业发展步伐的加快,物流管理意识有所提高,不断改进并创新管理模式与管理手段,给企业可持续发展带来更多机遇。当前,企业越来越关注如何提高物流效率、降低物流成本,利用物流优势,助力企业发展。因此,企业应该将物流管理上升到战略管理层面,以此不断提升自身核心竞争力,获得健康、长远发展。
  (作者单位:西南交通大学交通运输与物流学院)


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