坚持以人为本加强企业文化建设

   学文网   2020-09-14 00:00:00

  学界认为:企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中,企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神,以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。有无深厚的企业文化,其决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。
  随着我国企业改革的不断深入,企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大企业管理者所重视,并作为企业文化建设的首要内容,加以研究和利用。人是生产力发展的第一要素。孔夫子讲:"民为贵,社稷次之,君为轻"。强调"以人为本",用先进的思想去鼓舞人,用符合建筑企业特点的竞争机制去激励人,充分调动管理者和员工的积极性、主动性和创造性,是企业发展的持久动力。
  一、强调"以人为本"建设企业文化
  以人为本是马克思主义的基本观点,是科学发展观的本质、核心和价值基础,是发展的出发点和落脚点,早在古希腊,普罗泰戈拉就提出"人是万物的尺度"。一个企业的成败兴衰,就取决于企业是否拥有一流素质的员工队伍。良好的员工不仅是企业的重要资源,更是企业文化建设的主体,是企业文化建设的根本。强调"以人为本",做好人性化管理,是提高企业竞争力的有力武器。"以人为本"在企业管理中的作用有以下几点:
  第一,以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。一个没有自己企业管理文化的企业其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业是长不了的。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。作为管理者,要管理好员工,就决不能忽视以人为本的管理。
  第二,以人为本是企业发展的源动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识,让职工参与企业的管理,最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主,培养职工全局观念,正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来,将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来,增强企业的向心力、凝聚力和原动力。
  第三,以人为本增强企业的市场竞争力。企业要生存、要发展,就必须具备竞争力。"以人为本"不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平和管理素质,切实做到"内强素质,外树形象",才能够在竞争中一路领先。所以,很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划,以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。
  二、坚持"以人为本"加强企业文化建设的策略
  第一,应树立正确的人才观。人才问题历来为政治家和思想家所重视。"我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。"这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出:"事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。" 只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。企业文化理论认为,企业的一切财富中,人是第一位的,认识到这一点,才会增强人才资源开发的自觉性。
  对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。尊重知识,尊重人才,为优秀的人才提供和谐的、稳定的、能够展现其才能提供良好的发展环境,还可为企业树立良好形象。所以企业实施人本管理,要真正建设"以人为本"的企业文化,首先应树立起正确的人才观。
  企业文化建设与人才管理、培养是密不可分的,良好的企业文化氛围,可以培育出良好的员工人才素质,同时,优秀的人才又反过来传播企业文化。二者相辅相成,才能共同在现代企业建设中发挥重要作用。
  第二,实行人性化企业管理。现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的"经济人"或"社会人"。 另一方面,"人性"的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的"个性品质"。再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守陈规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。
  实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取"人性"的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的"个人空间":首先,要让员工参与企业管理,有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式,调整职工士气,加强企业凝聚力。其次,要注重职工的个人发展,企业要留住职工、增强企业凝聚力,除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外,更要拓宽企业成长通道,使企业不仅是制造产品,也是职工成长和发展的基地和摇篮。
  第三,强化企业人力资源管理,实施人力资源战略。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。
  实施有效的人力资源战略是现代企业的共性之一,它涉及企业内部人事管理的各个方面,服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。知识经济时代是一个"人性回归"的时代,"以人为本"是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。
  "以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义。
  人在企业文化建设中具有双重身份,既是企业文化建设的主体,又是企业文化建设的客体。企业文化建设要依靠人,不仅要依靠企业领导,更要依靠广大职工。所以,实施"以人为本"企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。我们一定要结合人的发展和企业发展,进行命运共同体的建设,建立激励机制,增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环。
  (作者单位:浙江金华利诚信息技术有限公司)


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