电视节目研发的“1234”

   学文网   2020-06-30 00:00:00

  随着电视行业竞争的日趋激烈,电视节目研发越来越受到重视,未雨绸缪、谋定而后动成为电视人的一种自觉,也是整个行业愈发成熟的标志。但是研发的边界在哪,怎样研发,怎样进行有效研发,却是比该不该重视研发更难以形成共识的行业性难题。下面笔者结合实践,谈谈电视节目研发的"1234"。
  "1"就是"一把手工程"、"台领导工程"
  "带头人带头创新,创新的人才能带头。"这是凤凰卫视很早就提出的前瞻性口号。据统计,目前全国省级电视台80%以上的研发部门都直属台领导、台党组。节目研发就是"一把手"工程。湖南卫视从魏文彬到欧阳常林、江苏广播电视台台长周莉都是行业创新研发的引领者,央视总编辑罗明本人就兼任着央视发展研究中心的主任。
  创新是一场改革,实践证明,改革基本上只有自上而下推动才能成功。所以研发工作首先是自上而下的一个认识过程,其次才是自下而上的实施过程。具体到执行过程中,更需要领导的推动和协调。研发不是一个部门的事情,是多部门联合作战,是一个研发系统。专业化分工带来的弊端,就是组织协调性差。要使这个多部门的研发系统高效运转,就必须台领导挂帅进行协调、推进。研发工作需要的强有力支撑和保障只有首先来自于台领导,创新成果才会尽快变成现实生产力。
  "2"就是2%研发经费
  按照国际惯例,电视媒体的研发费用应当占其销售额的2%,这样媒体才能生存;当达到5%以上时,媒体才具有竞争力。在企业中,则远远高于这个比例。微软公司2002年在全球范围的研发费用是53亿美元,占到营业收入的21%,而2011年,微软整体研发费用升至96亿美元,正是凭借高投入的研发费用,微软才得以占领技术的制高点。同样,广电媒体要在竞争中保持优势,就必须有足够的资金投入到研发中去。
  研发需要资金,其落点是研发可以带来更多的资金,创造良好的经济效益。例如:2003年,央视研究处课题组完成了节目编排与管理改革方面的14个课题研究。这些研究成果的实施直接为央视带来了约合几亿元人民币的经济效益。在2004年,cctv-1实施改版方案,创收就增加了7倍。2010年央视拿出1个亿作为节目创新专项资金。近两年江苏广播电视台每年都会将电视经营创收总额的2%,作为研发创意经费,其中50%用于卫视,50%用于地面频道的研发;北京广播电视台从2006年开始,每年划拨800万元用于节目研发;湖南卫视近几年仅样片生产费用,每年就达到2000万元。
  "3"就是"三级节目研发体系"
  目前,节目研发的"三级研发体系"被全国各地电视台普遍认同,并逐步推广开来。"三级研发体系"就是台编委会进行决策、研发部门引导服务管理、频道栏目具体执行的三级研发体系。在台领导层——研发职能管理部门——频道生产部门三个不同层次,根据节目需要进行资源配置,在必要的情况下,可以打破原有行政架构,灵活调动各级资源,全力保障研发工作的顺利实施。
  具体来讲,就是总台层面依托编委会等机构对全台的创新研发进行宏观规划与调控,包括研发经费的审核管理、创新方案的奖励金额审定,负责对节目在社会影响力、导向、格调等多方面进行综合性的评判。在职能管理部门层面,由研发部门及时引入海内外最新的节目形态和制作理念,乃至引入制作团队。研发部门对上"服务决策",对下"服务创新",是一个承上启下的关键部门。在促进研发部门与一线对接的问题上,一些台还积极吸收一线优秀人才纳入研发部门,甚至推动研发部门与节目生产一线的轮岗交流。在频道节目生产部门,改变过去"一个萝卜一个坑"忙于做节目的状况,拿出专门人员致力研发。
  江苏综艺频道的"团队项目制"就很有借鉴意义。该频道的任何员工都可以自行组建4人以上的团队,由负责人领队参与节目竞标。团队可以自发提交方案,也可以接收频道已有的方案,或对正在播出的节目提出更好的替代方案。一旦通过答辩、样片试验,即可走马上任。而湖南台不仅在频道内有相对独立的研发团队,而且吸纳了广告部的业务人员,充分考虑了市场的因素。特别需要指出的是,三级体系中节目研发的责任主体应放在节目生产团队上,成功了应当有奖励,但研发失败不需要承担过多的责任,在创新研发中,允许失败,研发10个节目能有1个开花结果就可以,这是规律。要通过完善资金、人力、制度等方面的保障,营造出一个承认失败、容忍失败的宽松环境,这样的氛围更能激发员工研发创新的积极性。
  现实中,频道部门往往从自身利益出发研发新节目。如果所有节目上马都必须经过这个三级体系的话,可以减少频道间的无序竞争和重复建设,每个频道的定位和个性也自然而然变得明晰。
  "4"就是要处理好关于自身定位的4个辩证关系
  1.虚和实的关系。研发部门应该是电视台建制中职能最复杂、也是最不确定的部门了。它的范畴和边际比较模糊,职能也不太清晰,尚未建立专业化的研发人才队伍和工作模式。责权利的不明确导致了研发部门是个很容易做虚的部门。理论上,研发工作需要务虚,只有务虚,才能有高度,才能开阔眼界,关注到发展环境和竞争策略的变化;研发工作也需要务实,只有务实,才能对症下药开花结果。研发工作又不能太"虚",太虚就会使研发脱离实际,隔靴搔痒;研发工作也不能太"实",工作太"实"就会使研发落入繁杂事务之中。所以说研发工作既需要仰望星空,也需要脚踏实地;既要保持认识上的清醒,又要保持行为上的务实。总而言之,研发工作一定要注重虚实结合,虚实相济。
  正因容易做虚,所以研发工作一定要找到"门把手",掌握创意的工具、创意的方法,真抓实干。smg(上海东方传媒集团有限公司)节目研发中心在这一点上积累了一定的成果和经验:比如向国外学习,开发出了一套针对节目播出前的观众测试系统,再比如争取成为集团内掌握收视率数据的部门。研发部门不仅要当好管理层的"参谋部"、"智囊团", 根据自身人员优势,在恰当的时机恰当的频道还可以担当"作战部",攻克一个个"堡垒",以点带面促进节目的研发。安徽广播电视台节目研发中心就是卫视大型娱乐节目的执行部门,具体操刀台内的周末综艺、季播活动、大型晚会。
  2.研和发的关系。三分研究、七分开发,研究的目的是开发。研发是推进器、孵化器,电视台对研发最迫切与最直接的要求就是要尽快出成果,而且成果本身也不是研发的终极目标。只有当研发的过程与研发的成果对总台的发展真正发挥效用时,研发的价值才能凸显出来,研发的后续性与生命力才能得到保障,也符合中央一贯提倡的科研成果转化为现实生产力的基本思路。
  3.宏观和微观的关系。电视研发广义上至少包括政策研发、媒体竞争战略研发和电视节目研发三个层面。所以在研发时应当从宏观上把握,微观上突破,大处着眼,小处入手。以点带面进行突破,研发出新的节目。
  4.模仿和创新的关系。十几年来几乎无一例外,全国成功的节目都是国外节目的本土化改造,节目研发现阶段客观上还处于借鉴模仿的过程之中。创新就是率先模仿,当然,其最终目的是为了自主研发。最近几年,节目研发经历了从直接抄袭到购买版权再到引进团队共同研发的过程。国外专家预言,中国电视的原创时代将很快到来,也许在不久的将来,中国就将成为输出创意模式的国家,届时,研发部门的压力、责任会更大。
  对电视节目研发,仁者见仁,智者见智,在发展的过程中甚至出现了研发部门设而不实、由实变虚、设而复废等情况。媒体从业人员应当清醒地认识到,这种否定只是"否定之否定"中的一个过程而已,这种发展螺旋恰恰证明了研发工作的上升趋势。研发并非万能,但没有研发却万万不能。
  (作者为山东广播电视台品牌创意中心电视节目研发部主任)


电视节目研发



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